Makale: Lionel Hotel Istanbul Pazarlama Direktörü Burçak Atak – Türkiye 1 tane!
Bu yer ki; Bronz Çağının Troya’sından, Demir Çağının Pers’lerine oradan Ortaçağ ve Osmanlı’ya “vatan” bilinmiş kutsallar cenneti. İlim, bilim ve şüphe üzerine kurulmuş; çok renkli ve çok sesli… İnançların sayıca fazla ve dönüşebilir oluşunu bildiğinden ötürü “Laik” ki tarih bunu sarsıcı biçimde söyler.
Farklı maskelerin elden ele dolandığı, 93. yaşını kutladığımız Cumhuriyet’imizin bu dem günlerinde akıl tutulması yaşayan toplumumuzun “tutarlı”, “itibarlı” bir görüntü vermesi kaçınılmaz olan olsa gerek.
Sıkça yaşadığımız ciddi politik krizler, sadece ülkemizin yurtiçi, politik ve ekonomik düzenini değil, aynı zamanda tüm bölgenin jeopolitik düzenini saran derin gerilim ve çelişkileri de beraberinde getirdi. Turizmin aksı kaydı, sorunlar kronik hal aldı.
Bu noktada “krizi nasıl aşarız?” düşünseli yerine, “payımıza düşeni en iyi şekilde nasıl yönetiriz?” in cevaplarını aramak uygun olabilir. Turizm işletmeleri cephesinden mevcut durumu yönetmek ve belki de güçlenerek atlatmak için zaruri yöntem “küçülmek” gibi görünüyor. İstihdam düşünüldüğünde tercih edilen bir yöntem olmasa da… Çiçeğin yeniden açacağı o güne değin tohum olarak tüm bilgiyi içinde saklaması misali, olağan, ilahi…
Bir diğer yöntem maliyetlerde “birleşmek” olabilir. Ortak havuz mantığı ile hareket edilirse tedarik zincirindeki denge, eğitimli insan kaynağı ve istihdam işletmelerin bir süre nefes almalarını sağlayabilir. Gün be gün yaşadıklarımız “dış” bağlarımızı koparttı ise ve eğer muhtaç olduğumuz kudret, damarlarımızdaki asil kanda mevcut ise durmamalı ve üretmeliyiz.
Biz turizmciler de dahil yüreklerimizin karardığı günlerde, görece hayatlarımızda pek de yabancısı olmadığımız bir kısım “öfkeli” insanımızla yeniden müşerref olduk. Medya şahitliğinde döndürdük durduk olan biteni. Ekranlarda görünenler “biz” miydik? Yoksa “–miş” gibi miydik? “Öfke” nasıl bir prim yaptı ki Anadolu’nun kalabalık samimi sofralarını, misafirperverliğini, hoşgörüsünü; Akdeniz’in yaşama sevincini, cömertliğini; Ege’nin çalışkan ve girişkenliğini; Karadeniz’in üretkenliğini ve zekasını; Marmara’nın duyarlı ve etkin olma özelliğini bir kalem silip ulusal ve uluslararası basında kendimizi infaz ettik?
Gelecekteki belirsizlikleri anlamaya yönelik olarak “senaryo analizi”nden yararlanmak da içerisinde bulunduğumuz politik krizin turizme olan etkisini yönetmekte uygulayabileceğimiz yöntemlerden biri olabilir. Sektör profesyonelleri olarak bizlerin içerisinde yer aldığı bir grup ile gelecekte ne olabileceğine dair yazılı ifadeler ile çevresel belirsizliklere bağlı gelişen durumlar üzerine farklı senaryolar üretebilir böylece süreç içerisinde daha donanımlı atılacak adımlar sayesinde durumu lehimize dahi çevirebiliriz.
Tam da bu noktada hedefe ulaşma arzumuzu sürekli kılan itici güç, sahiplenme duygusu, aidiyet ile “eylemi olan bir vizyon” olmalı sanırım. Nereden geldiğimizi hatırlayıp, “muasır medeniyetler seviyesi” ile yenilikleri, gelişmişlikleri, ilim ve bilimde en üst seviyeyi hedeflediğimizi bilerek; mikrodan makroya kadar her bir kişi, birim, kurum olarak içerisinde iyinin, doğrunun, bilginin ve sevginin var olduğu bir ortak vizyon belirleyelim. Hayalimizi dillendirelim ve sonra tüm kaynaklarımızı seferber ederek ayrıntılı stratejilerle destekleyelim ve çok çalışalım. Türkiye 1 tane!
#Türkiye, #Türkiye1tane, #BurçakAtak, #LionelHotel, #Istanbul, #makale
